对于企业来说，多元化的用工模式带来的益处多多。企业研发部门需要大量的工程师，但同时‘船大难掉头’，而今社会技术变化快、市场需求瞬息万变，企业需要根据市场动态随时调整研发战略，这就需要研发部门能够随机应变。只有灵活用工能够实现这个需求。

未来的企业，除去最具核心竞争力的组织部分，其他都可以采用灵活用工，既能实现专业化，还能保证灵活性，最重要的是能产生最大效益。

什么是灵活用工？

灵活用工是一种人力资源外包服务，由专业人力资源服务公司派驻员工，服务机构承担全方位的法定雇主责任，包括招聘、薪酬发放、培训等，承担所有用人风险。在用工人数、周期、人才筛选方面都非常灵活。企业采用灵活用工模式的动因有很多，灵活用工可以完美重点解决企业遇到的诸多棘手问题。

灵活用工能够解决哪些问题？

首先是人员编制的限制。尤其是外企在员工人数方面有严格限制，甚至前台的招聘数量都需公司高层审批；其次是项目制运营的需要。当企业实施持续数月的项目时，例如SAP项目、财务项目、工厂项目时，一般会通过灵活用工模式减少人员和运营成本。否则，在项目之初，企业招聘一定数目的员工，而当项目结束时进行裁员，这会对企业品牌造成极大的伤害。

其次是季节性用工的需要。企业通过灵活用工，根据淡旺季业务需求灵活调配劳动力。这对于以季节性订单为主要生产方式的企业至关重要，尤其在如今裁员非常困难的情形下，这是企业在招聘前必须考虑的重要因素。

另外则是针对女性“三期”员工造成的岗位空缺。这种空缺是临时性的，企业可以通过外部人才租赁，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策为企业带来更多“三期”的困惑，尤其是女性员工集中的部门。如一家著名企业财务共享服务中心，“三期”员工占比10%。企业无法通过增加现有员工工作量来完成工作，而灵活用工则可满足这种临时性的岗位空缺，帮助企业大大减轻用工压力和成本。

对于企业而言，灵活用工以灵活化、分散化以及项目制、合作式等为特征，高效管理企业人才，既丰富了劳动者的供给，又降低了企业的用人成本，同时还增强了适应环境的能力。“灵活用工”这样的人力资源外包服务还有为促进企业内部自我成长、系统性提高效率、推动职场性别平等、免于陷入“招聘-流失-再招聘”死循环等好处。

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